企業管理的理論家乃是商業學校裡的教授，不是經理人才。您的職責在於經營管理，而不是要去空談解決問題辦法的完善理論。完美的代價過於高昂，耗費的時間太hｔtps://ｍ•ｈｅtubｏｏk•ｃｏm•ｃｏm多。若是要去等候盡善盡美的計畫或是理想環境的到來，則必將錯失大好機會。完美是靜態的，而戰爭、生活、事業m.hetubook.com.com卻是需要動力的，故此，界定起來都不完美。有效率以及明智的行動不僅不需要講求完美，且與完美有所牴觸。

最好的就是心腸好的敵人，說到m.hetubook.com.com這，我的意思是，即刻拚命地去執行一項好的計畫，要比等到下星期把計畫擬定得完美無缺之後才去執行為佳。戰爭是一件單純的事情，決定性的指標在於：自信、和_圖_書速度、膽識，這三者之中沒有一樣可能盡善盡美，但是，卻做得到可稱之為好的程度。

注意！巴頓並沒有反對擬定計畫的時候要面面倶到，事實上，在所有的情況下，巴頓都會要求幕僚除了備妥https://m.hetubook.com.com主要計畫之外，另外還要準備至少一種的替代方案，而且寧可不止只有一種。不過，這些計畫之中，沒有任何一種是非得毫無瑕疵不可的，當然，也沒有任何一項是建構於執行時的狀況將會完美無缺之上的。