貿然行動與逮住機會，這兩者之間的分際線很是細小。好的領導者能夠辨識出這條線，而且，有時候會站到這個線條上去。一和圖書般的領導者在決定是否發動攻擊之前，會先把己方的資源（兵力大小、後勤支援能量）拿來與敵方的資源做個比m•hｅｔｕboｏｋ•cｏm.cｏｍ較，而巴頓則總是會再增加一項拿出來與敵方衡量比較的要素，那就是：時間的因素。巴頓ｍ.hetｕbｏok.coｍ•ｃom看得出來，時間和兵員以及補給品一樣，也是個常常呈現短缺現象的資源，但是同時，他也懂得道理，而總是當即採取和*圖*書行動，哪怕兵力大小並不及於理想的程度。巴頓的領導統御觀一向非常務實，非常能夠迎合不完美的戰爭藝術，因此，也就很適合這個有缺陷的世界。和圖書非得動用的時候，就動用所擁有的一切，若是要捱到一切完善之後才動手，那就會失掉機會。

我維持我的主張，動用小部隊當即展開奇襲要比等待與吃敗仗要好。