第五章 神速、簡捷、膽識
——論執行及時機
89 執行為重,構想次之

有著太多的經營管理者將其大部分時間用於擬定諸如「戰略計畫」等等事情方面,而忽略了該把計畫與和*圖*書行動相結合的工作,也就是說,忽略了付諸行動的手段這方面的工作。身為領導者https://m.hetubook.com•com的人應該既是個想像家,同時也是個務實主義者。計畫的擬定不可陷入瑣hetubook.com.com碎細節的泥沼裡去,但卻必須最後要能夠迎合細節的各種需要。當你答覆尚有何者必須去做這種問題的時www.hetubook.com.com候,你的工作還沒完結,你另外還得說出事情應該如何去做。

——摘自巴頓一九二五年左右之筆記和圖書
下次戰爭的勝利有賴於執行,而不在於計畫。
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