有著太多的經營管理者將其大部分時間用於擬定諸如「戰略計畫」等等事情方面，而忽略了該把計畫與和*圖*書行動相結合的工作，也就是說，忽略了付諸行動的手段這方面的工作。身為領導者和*圖*書的人應該既是個想像家，同時也是個務實主義者。計畫的擬定不可陷入瑣碎細節的和*圖*書泥沼裡去，但卻必須最後要能夠迎合細節的各種需要。當你答覆尚有何者必須去做這種問題的時候，你的工和-圖-書作還沒完結，你另外還得說出事情應該如何去做。