第五章 神速、簡捷、膽識
——論執行及時機
89 執行為重,構想次之

有著太多的經營管理者將其大部分時間用於擬定諸如「戰略計畫」等等事情方面,而忽略了該把計畫與https://www•hetubook•com.com行動相結合的工作,也就是說,忽略了付諸和_圖_書行動的手段這方面的工作。身為領導者的人應該既是個想像家,同時也是個務實主義者。計畫www.hetubook.com.com的擬定不可陷入瑣碎細節的泥沼裡去,但卻必須最後要能夠迎合細節的各種需要。當你答覆尚有何者必和-圖-書須去做這種問題的時候,你的工作還沒完結,你另外還得說出事情應該如何去做。

——摘自巴頓一九二五年左右之筆記和_圖_書
下次戰爭的勝利有賴於執行,而不在於計畫。
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