第一章 你夠專業嗎?
你只有中度好奇心嗎?

我先前會提到,商界所謂的專業一定要先考慮到顧客,要提供他們最大的價值。在這個前提之下,那些未盡全力、只能達到自己及格分數的人,就算成為該領域的資深老手,依舊不能稱之為專業。因為他們不能提供讓顧客驚喜的服務,只是沒出錯而已;對客戶的喜好也完全不感興趣。
我不只一次大聲疾呼,一定要戒掉懶於學習的壞習慣。在企業經營上也一樣,總是滿於現狀的https://m.hetubook•com•com態度,不僅為害自己,也會為周圍帶來災害。
這些在知識的追求上容易半途而廢,也就是怠於求知的人,凡事自我防衛,遇到變局就退縮,根本談不上是否欠缺挑戰精神,而是連接觸新事物的興趣都沒有。因為他們平常對新的、自己不了解的事物沒有想極力吸收的心態,因此當緊急狀況發生時,每次都得面臨「戰鬥或逃www•hetubook•com•com走」的抉擇。
在全球產業界中流傳著一個說法:「中間階級是企業改革之敵」。中間階級指的當然是中階主管;不過我想提出一個新的解釋,中間階級指的應該是「對知識只有中度好奇心的人。」
可怕的是,在求職排行榜上最受青睞的十大企業中,充斥著許多這樣的人。他們錯把社會對所屬公司的高度評價,當成對自己的評價。這種怠於學習的人,在公司被迫https://www•hetubook.com.com轉變或必須更改經營方向時,就會變成改革的瓶頸。因為他們無論工作態度或業績都能達到一般的水準,所以也不能隨意處置,實在很難應付。
重點:

表現不好不壞、只能達到平均値的工作成果,對客戶數的成長毫無助益;在競爭與技術變化劇烈的市場上戰鬥時,也無法讓企業跨出有力的步伐。我認為,與其用這hetubook.com.com種只具有半人份力量的資深員工,倒不如用能全力衝刺的新進人員。
大多數人的極限都是自己設定的,而幾乎所有的人都將它設定在能力所及的範圍,這是我從過去的經驗和諮詢得到的結論。這是一種取巧的做法。這些人的想法是,只要能順利完成工作,不讓周遭的人生氣,就不會被當成笨蛋。
就實際的情況來看,誰也不能說這種判斷不夠聰明;但和*圖*書是就我的觀點而言,這只是一種小聰明,我判斷這種人絕不可能成功,很快就會玩完了。這就是他「怠於學習」的結果。
那些未盡全力、只能達到自己及格分數的人,就算成為該領域的資深老手,依舊不能稱之為專業。因為他們不能提供讓顧客驚喜的服務,只是沒出錯而已。
怠於學習的惡果,不只是影響到企業而已。
——他們平常對新的事物沒有想極力吸收的心態,因此每當緊急狀況發生時,就得面臨「戰鬥或逃走」的抉擇。
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