在未開發的叢林裡，伸手不見五指。正因為前景未卜，所以需要更高的警覺心。這種警覺心，不僅能讓全身的觸覺、洞察力、分析速度和危機管理能力同時覺醒，也會激發出潛藏在人類體內的「本能的直覺力」。

總而言之，這種健康型偏執所帶來的緊張感，能提高感受力，並根據優異的洞察力發揮行動。

當預期之外的事情以及令人擔心的問題發生時，這種偏執會產生作用。讓人在不安的困境口，保持「過度的清醒」，注意到和_圖_書任何瑣碎的細節，凡事非得從頭到尾、一項一項仔細推敲，絕不罷手。不只是如此，這種偏執也會使人特別敏感，能立即察覺危險。此外，能擴大搜索資訊的範圍，做最壞的打算，一旦察覺危險，就能快速反應。

葛洛夫將這個事件歸咎於英特爾的急速成長。在不知不覺中，英特爾變成了大型企業，忽略到遊戲規則已經改變。經過這次失敗的教訓，葛洛夫也變成同業間無人能比、最有智慧的偏執狂。

ｈｔｔｐs://www.ｈｅｔuboｏｋ.ｃom•coｍ——在未開發的叢林中，這種危機感正是能夠洞燭機先、讓我們存活下去的主要動力來源。

警覺心，不僅能讓全身的觸覺、洞察力、分析速度和危機管理能力同時覺醒，也會激發出潛藏在人類體內的「本能的直覺力」。

一九九四年十一月，CNN報導了英特爾「Pentium FPU」的瑕疵：每九十億次運算，會產生一次錯誤。當時英特爾正以每年百分之三十的速度飛快成長，但隔年十二月，IBM宣布不銷售搭載Pentiumm.hetubook.com.com的電腦，讓英特爾損失逾五億美元的營收。

總之，將二十世紀拋諸腦後、樂觀求變、不斷嘗試錯誤，就可以培養出在看不見的新大陸中求生的敏感噢覺。有了這種基本能力，再注入警覺心，也就是建設性的猜疑，就能快速培養洞燭機先的先見力。

他們領導的企業，無論規模或實力，都是世界上數一數二的，他們的心情卻是如履薄冰。的確，不論是面對「獨占禁止法」的爭議，或是主持一場記者會，都得運用自己的智慧。在未開發的叢林中，這種危機感正是能夠洞燭機先hｔtｐs://ｍ.ｈeｔuｂｏｏk.com.cｏｍ、讓我們存活下去的主要動力來源。

現在的日本，正陷入舊思維模式的惡性循環中。常聽到很多人高喊「再現二十世紀光環」這種逃避現實的可笑口號，但是對於如何掌握在二十一世紀存活的武器，卻欠缺必要的認知。有些過去被稱為商業領袖、現在也還有一定評價的人，也不了解二十一世紀的現實狀況。

成功的背後必定潛藏著破壞的種子，在商業世界裡，更是絲毫大意不得。葛洛夫之所以會提出「只有偏執才能存活」這句語重心長的話，也是基於切身之痛。

「只有偏執，才能生存」，這是英特爾前總和*圖*書裁葛洛夫（Andrew Grove）的名言。我以前的同事、麥肯錫的創辦人彼得斯（Tom Peters）也說過類似的話。偏執（paranoia）一辭，給人一種病態、狂熱的感覺；不過葛洛夫所指的是，應該對於組織或他人的思維及行動，抱持著雖然偏執卻具建設性的猜疑。

在看不見的新大陸中，如果不想被又快又猛的變化擊沉，就得具備這些強效劑。

相反的，無論是微軟還是豐田汽車的經營者，都具有強烈的危機意識。蓋茲曾對我說：「即使到現在，我還常夢見自己今天做了一個錯誤判斷，明天公司就毀了。」