很多經營者都強調，要有效率的經營企業，最不可或缺的就是直覺。在這個成功模式一夜之間就會被顛覆，新的對手不知何時出現的時代，很難針對所有的問題，做出周延的觀察和邏輯的分析；因此，當新的狀況發生時，能和_圖_書仰賴的只有自己的直覺。

雖然目前針對商業專才直覺力的研究實例有限，不過這些研究所得出的結論，與西蒙的主張相當一致：「直覺力與判斷力，是一種習慣化的分析方式。」

諾貝爾經濟學和_圖_書獎得主、長期致力於研究人類決策過程的美國賓州卡內基美隆大學（CMU）教授西蒙（Herbert Simon）就曾說：「人類是靠經驗保存資訊，並整埋這些資訊，以隨時取用」。人類在重複相同經驗和圖書之後，會體會出某種模式，並能下意識地活用這種模式來工作。

對危險和機會產生直覺的頭腦迴路，如果不常活用就會退化，必須一直使用，才能運用自如。預見力也是如此。鍛練之後再活用，活用之後再鍛鍊，自然就能精和-圖-書進能力。

——要培養在未知叢林中的直覺力、提高它的正確度，需要在新的經濟空間中，積極累積新的經驗。

叢林裡危機四伏，無法預知狀況，同樣的，也難以預知機會。為了能預知危險和機會，就需要敏銳的直覺。

但是，如果直覺依附的是陳舊的經驗，就無法對外界的變化做出正確的判斷。要培養在未知叢林中的直覺力、提高它的正確度，不只要重新釐清舊經驗的價值，更需要在新的經濟空間中，積極累積新的經驗。