一個師級大小兵力的單位在發起攻擊四個小時之後，如果進展仍不順利，為求慎重，則有親自前往偵蒐當面敵情的必要，並且決定是否需要調整攻擊行動之重點目標。

想想這項作戰箴言！能m.hetｕbｏｏｋ.cｏm•ｃom幹的經營管理人員推動某項特別計畫的時候，應有定見，曉得應該投入多少時間及資源，也應該知道，既定的一段時間之後，應該能夠獲致何種程https://www.hetubook.com.com度的成果，應該要有評定進展情形的標準，進展與時程若是配合不上，那麼，這名經營管理人員就該親自展開了解，期以找出何者運作良好，何者窒礙和*圖*書難行的癥結所在，然後，根據這種「偵查敵情」辦法所得到的結論，從另外一個方向去處理有關問題。

以巴頓的經驗，主要的攻擊行動應該能夠在發起的四個小時之內「產生實質效果」，如果四個小時後ｍ•heｔuｂｏｏk.ｃｏm•coｍ的事實並非如此，「這並不表示一個人此時應該繼續面對這種無法確定是否能夠成功的狀況，而是應該曉得有關的行動究竟是否還要繼續下去，如果不宜，則應就地減緩攻勢，同時，變換方向，完成攻擊行動」。

ｗww.ｈetｕｂｏｏk•com•com重要的關鍵在於界定「搬上舞台」的對象及目標，評估那些在一定時間範圍之內完成以及未能完成事項的程度，針對那些在既定時間以內未能達成目標的事項展開調查，無須由於無法確定成果而放棄計畫，而該換個另外的角度去推動有關的計畫。