身為軍官者的職責與當警察或當消防隊員的職責相類似，日常工作做得越是好，則就越是無須動輒探取直接作為。

一九四二年十一月九日（美軍登陸北非期間），我帶著侍從官史狄勒（Stiller）中尉前往費德哈拉（Fedhala）海灘，發現情況非常惡劣，完成卸載的小艇停在海灘沒被推離，有砲彈轟和-圖-書來，同時，法國飛行員也以機槍掃射海灘，雖然由於有著一段相當的距離而掃射不到，但會致使我軍官兵就地掩蔽，而遲滯卸載工作，特別是會影響到攸關生死的彈藥卸載行動。當時，我軍正在南邊不到一千五百碼的距離之外與敵方交戰。

回顧本人相當長時期的軍旅生涯，不禁對於自己有那htｔｐs://ｍ•ｈetｕbｏoｋ.cｏm•com麼幾次，這麽說吧！賺回付出的事情相當驚訝。或許，無論如何，本人以往所不得不探取猛烈行動的事實甚少可以說是全係為了善盡職責。

這些插曲（諸如上述）在本人內心裡佔有顯著的地位，係本人親自插手而且具有一些意義的幾項動作。

就理想上而言，經營管理者ｈｅｔｕbooｋ.ｃoｍ.coｍ所建立起的制度照理講應該運作良好才對，面臨緊急狀況之時，並非有其親自插手干預之必要。然而，作戰以及商場上的事情都不會是盡如人意的，因此，身為領導者的人應該認清何時必須親手進行干預，尤有進者，必須具有干預的勇氣、能力及毅力，而不顧事情有多麻煩，甚至於不去理會有關情事是否屬於自己職掌範圍和-圖-書之內的工作。領導者所負使命的精髓並不在於所作所為應與職掌項目一致，而是在於：引導、帶領、糾正、激勵自己的下屬人員。

我一直留在海灘現場，在敵人飛機從頭頂上飛過去的當兒，我並未掩蔽，而仍親自動手幫忙推離小艇。我相信，自己的此舉對於穩定軍心有著相當的影響，使得初期的登陸行動因而順利成功。我在海灘上共停和*圖*書留了將近十八個小時，自始至終渾身濕透。有人說，當個軍團司令的人不該以這種動輒親自下手的事情為樂，但是，我本人的理論則是，凡是為了達成任務有所必要的事情，身為軍團司令的人都該去做，而軍團司令所負的使命之中，提振士氣就佔了將近百分之八十的比重。

巴頓將軍給其回憶錄中之本節下了個「賺回付出」的標題，並以下述文字做了說明：